Головное предприятие ООО ПКП «ТИТАН»
163000, г. Архангельск, ул. Поморская, 7
Тел.: (8182) 21-43-90, 46-24-92
Приемная: 21-44-12, 46-24-85
Факс: (8182) 20-58-31
E-mail: office@titans.su
Фотографии:
|
Стратегия развития
Мы стремимся к тому, чтобы стать лидером в области производства продукции и услуг для максимально широкого спектра клиентов благодаря взаимовыгодному и уважительному партнерству с нашими потребителями и поставщиками.
Для достижения миссии мы придерживаемся следующих принципов:
-
обеспечивать своей работой поступательное развитие экономики Архангельской области;
-
всемерно развивать и укреплять ЛПК Архангельской области, в том числе путем активного технического перевооружения и использования глубокой переработки древесины на собственных предприятиях. При этом компания ведет постоянную работу по максимальному снижению возможных негативных факторов на окружающую среду региона;
-
интересы потребителя находятся в фокусе ГК «ТИТАН» и являются одним из основных приоритетов нашей деятельности;
-
действовать с учетом интересов экономической целесообразности, экологической безопасности и социальной ответственности. В сфере лесопромышленного комплекса руководствоваться принципами устойчивого лесоуправления;
-
быть нацеленными на постоянное, поступательное развитие в самом широком смысле этого слова с учетом отечественного и зарубежного опыта, а также новейших тенденций в области производства, менеджмента и предоставления услуг;
-
стать самым привлекательным и надежным партнером, как для поставщиков, так и для потребителей.
Общие задачи для всех подразделений:
-
систематическая оценка эффективности работы подразделений и отдельных сотрудников по достигнутым ключевым показателям;
-
создание и развитие корпоративной культуры ГК «ТИТАН»;
-
совершенствование системы управления в соответствии с требованиями современности для повышения эффективности функционирования предприятия и повышения прозрачности взаимодействия между подразделениями;
-
постоянный рост профессионального уровня, обучение и саморазвитие персонала; повышение ответственности сотрудников за результаты своей деятельности;
-
создание гибкой системы мотивации сотрудников для максимально эффективного использования их знаний и навыков, а также постоянного улучшения их деятельности;
-
постоянный контроль деятельности организаций по всем направлениям путем проведения внутреннего и внешнего мониторинга;
-
создание и внедрение сбалансированной системы показателей как одного из средств управления, в том числе показателей оценки удовлетворенности персонала. | 
